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风雨四十载,农信谱辉煌

来源: 肥西文明网 时间:2018-10-11

改革开放以来,安徽农金作为服务“三农”的排头兵,不忘初心,在党和各级部门坚强领导下,在银监局、人民银行的制度监督下,在全社会的高度支持下,全省83家农村商业银行守望相助、实干创新,逐步实现了由农信社到农合行,再由农合行到农商行的华丽蜕变。筚路蓝缕、以启山林,回首过往的四十载风雨兼程,安徽农信人坚定追随新中国改革开放步伐,发展、壮大自身的同时,心系“三农”,立足服务大众、植根江淮大地,见证参与了全省各地城乡建设大发展,成为支撑地方经济发展的金融主力军。

从建社伊始的步履维艰,到改革开放的阔步前行;从联社成立前的孤军奋战,到新时代的融合创新,全省农信在不断摸索和自我革新。业务发展上紧盯“助三农、惠民生”,发展的视野从乡村扩展到城市,逐步转型适应地方发展要求,探索城乡结合的金融发展道路。截至2017年末,全系统83家农商银行十项主要金融服务指标位居安徽银行业机构第一位,存款市场份额第一,各项存款余额9151.33亿元,约占全省存款市场总量的20%;贷款市场份额第一,各项贷款余额5830.46亿元,约占全省贷款市场总量的17%;2017年上缴税收51.98亿元,改革以来累计缴纳各项税收突破310亿元,为安徽地方财政做出贡献,展现责任担当。

  回顾过往改革发展历程,安徽农信劈波斩浪,不断缔造光辉的发展成果。

  1978年十一届三中全会召开到行社脱钩前,农村信用社得到了恢复和发展。

  1996年8月,国务院颁发《关于农村金融体制改革的决定》,明确农村信用社业务管理和金融监管分别由县联社和中国人民银行承担。

  2003年6月,国务院印发《深化农村信用社改革试点方案》,农村信用社迎来快速时期。

  2004年11月,安徽省农村信用社联合社创立大会暨首届社员大会在合肥召开。会议审议通过了《安徽省农村信用社联合社筹建工作报告》、《安徽省农村信用社联合社章程》等若干文件。同年12月,省农村信用社联合社在合肥正式挂牌成立。

2006年12月, 安徽省首家农村商业银行——芜湖扬子农村商业银行股份有限公司正式挂牌。

  2014年12月,泗县农村合作银行获省银监局农村商业银行筹建批准。至此,安徽全省83家法人农村合作金融机构股份制改革工作全面完成,成为全国首个农信社全部改制为农商行的省份。

肥西农商银行作为安徽省联社引领下的县域法人机构,自2010年挂牌成立以来,坚定执行政府部门监管政策、联社机构发展方针,不断壮大资本实力,深耕庐州西南热土,内外兼修,寻求管理体制、创新机制上的全面突破。

党建统领篇

肥西农商银行党委把加强党员思想学习教育作为党建工作首要任务和重要前提,积极推进“两学一做”学习教育常态化、制度化。近年来,全面加强党风廉政建设,党建工作打开新局面。深入落实中央“六项纪律”“八项规定”,健全组织体系、夯实党建基础,通过系列“规定动作”和“自选动作”,全行上下提升了思想认识、坚定了理想信念、强化了责任担当、增强了依法合规意识。各级党组织充分发挥战斗堡垒作用,广大党员干部率先垂范,为各项业务健康持续发展提供了坚强的政治保证和组织保证。

使党员政治理论学习形成习惯。围绕新时代党的基层组织建设的新要求,不断拓宽思路,创新和完善适应形势要求的制度、规划,将总行本部机关学习打造成为“理论学习平台”、“活动交流平台”和“风采展示平台”。

组织全行党员干部更加深入学习领会党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想的深刻内涵,学深悟透、行知合一,用新时代思想武装头脑、指导实践,切实把理论学习成果运用到推动全行改革发展的各个方面。

向各党支部印发党建学习资料,分时段、分专题抓好理论学习,增强党性意识,注重将开展主题党日活动与深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神相结合,注重将落实“三会一课”制度和推进“两学一做”学习教育常态化制度化相结合,通过体验式、互动式等多种多样的方式,引导党员干部加深对中国共产党人初心和使命的认识理解,激发党员干部实干创新的热情。

金融创新篇

作为农村金融机构,在金融创新上虽有先天不足,也有其它商业银行不可比拟的优势:审批链条短,对于开发信贷产品、零售产品等优势较明显;有鲜明的机构地方性、网点分布县域全覆盖,与所在地域的联系比其他金融机构更紧密。肥西农商银行发挥优势,紧抓发展机遇,高度重视创新及其运用,以改善城乡支付手段、推广普惠金融为抓手,构建分层次、多渠道、广覆盖的服务网络,切实为广大居民提供更加便捷的金融服务和更加优质的金融产品。

创新时代,金融与科技的深度交互融合是推动转型升级、自我革新的根本路径:一方面,肥西农商银行实施网格化营销管理系统建设,积极筹备新一代业务核心系统上线,为客户提供精准化个性化的金融服务,通过建立客户管理平台,创新、整合业务渠道,提高金融服务的技术与数据应用能力,充分把握住金融科技发展趋势,初步实现科技对业务发展的高效赋能,是提升金融有效供给的重大变革和创;另一方面,加大对“双创”客群的信贷扶持。针对科技企业轻资产经营实际,创新担保方式、紧跟政策导向,为经营良好而又缺乏抵押物的企业发放贷款。陆续推出应收账款、商标权、专利权等质押融资产品,全方位落实普惠信贷。立足县域经济,加快落实面向创业主体的信贷支持,通过创新“科技贷”、“标准厂房按揭”、“税融通”等产品,调整优化信贷产品结构。

加强惠民服务体系建设,深耕细作“长尾客群”,持续全面推进金融服务进社区、惠万家。2017年6月以来,以安徽省农商银行系统聚合支付平台——“金农信e付”推广为契机,努力扭转农商银行在支付结算领域的不利地位。期间,肥西农商银行抢抓时间窗口,切实制定任务目标,加速拓展“金农信e付”商户规模。以“拎包银行”为抓手推广“金农信e付”,现场为商户办理银行卡、短信通、手机银行等业务,后期为商户上门安装台卡、门贴并进行培训,让客户体验到足不出户即可实现金融“一条龙”服务。截至2018年6月末,金农信e付累计商户数1.83万户,累计交易255万笔,绑定存款3.34亿元,成功引入微信、支付宝等外部资金3.26亿元。

风险合规篇

随着改制工作完成,农商行轻装上阵的同时,大力加强风险防控与合规管理,坚持业务发展和风险防控并重,建立合规风险管理的长效机制。对“合规”、“合规风险”、“合规部门”进行明确的定位,构建高效合理的合规风险管理体系畅通渠道。清晰界定合规风险管控双重防线,更加精准定位合规部门和稽核部门的功能。

在经营环境不断发生变化、业务发展不断改进的过程中,内部制度紧跟外部经营环境作出适当调整,避免其流于形式,及时发现、纠正制度或流程中的缺陷,有效提高制度的实操性与科学性。严格按照“立、改、废”的要求,定期对制度进行梳理,做到与业务创新和风险管理需求相匹配,与本行业务需要、经营规模及复杂程度相适应,覆盖、映射到各项管理活动、各业务条线、各岗位员工。

    健全合规管理体系,统筹兼顾、整合系统,建立相对全面的合规风险管理平台。强化技术支撑,通过不断丰富系统工具,完善合规风险识别、评估、监测、缓释的手段,将定性分析与定量评估有机结合起来,逐步使合规管理工作更加精细化。通过与审计、事后监督、财务、纪检、人力资源等部门之间的有效配合,形成合规风险管理的合力,建路径清晰的合规风险报告体系,不定期对合规管理能力进行评估。

营造全行合规文化氛围,通过大量合规主题活动,筑牢员工合规思想防线。明确划定“红线”,及时、严厉地追究违规行为人的责任,进一步完善内部合规责任追究机制,围绕责任认定和责任人处理两个关键环节,细化问责制度体系,通过严厉问责促使各级管理人和基层员工牢固树立合规理念,强化“违规必受严惩”的意识。

站在新的时代、新的起点上,肥西农商银行将一如既往潜心服务大众;志合者,不以山海为远,我们将努力传承农信人艰苦奋斗、勇于创新的拼搏精神,同时也将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指引,深入贯彻落实党的十九大精神,坚持支农支小的市场定位,大力支持乡村振兴和供给侧结构性改革,充分发挥自身特色优势,建立符合地方经济转型发展要求的产品服务体系。四十年的风雨,磨练了我们矢志不渝的信念;四十年的积淀,也必将成就肥西农商银行壮阔无垠的未来!肥西农商银行:吕娟

责任编辑:琚海文

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